« Un CFO est un chef d’orchestre » : comment Charlotte Chauvel a construit son leadership en action

Naviguer dans l’incertitude, prendre des décisions difficiles, fédérer une équipe en période de transformation : autant de défis auxquels Charlotte Chauvel a été confrontée en tant que CFO. À travers ses expériences et son passage par HEC Paris Executive Education, elle a su bâtir un leadership basé sur l’action et la stratégie. Charlotte Chauvel incarne la résilience et le pragmatisme dans un monde en mutation. De la finance à la stratégie, elle démontre qu'un CFO est avant tout un acteur de terrain, capable d'allier action et vision.

Parcours, résilience et leadership au féminin

Lorsqu’on décortique le parcours de Charlotte Chauvel, on découvre bien plus qu’une experte de la finance. CFO en pleine évolution, stratège des chiffres et des transitions complexes, elle est aussi une femme qui a su naviguer entre secteurs variés et enjeux financiers cruciaux, tout en conservant une vision humaine du management.

Son aventure commence au Club Med, un environnement hybride où se croisent finance et ressources humaines. 

« J’avais 23 ans, un profil très financier, et je me suis retrouvée à travailler avec des interlocuteurs bien plus expérimentés. Ce fut un formidable laboratoire d’apprentissage , se souvient-elle. 

Ce premier poste a posé les bases de sa capacité à décoder les rouages organisationnels et à s’adapter à des contextes inédits.

Prendre le risque du changement

Au bout de huit ans, une question se pose : poursuivre dans le tourisme ou prouver la portabilité de ses compétences ailleurs ? Le monde du recrutement a ses propres résistances : 

« On me disait souvent, Charlotte, vous seriez parfaite pour tel acteur du tourisme, pourquoi changer ? ». 

Mais Charlotte a soif d'apprentissage. Elle accepte une mission dans la tech, puis rejoint Manutan, entreprise B2B de référence. Un défi qui la mènera à découvrir les mécanismes des acquisitions et des intégrations de filiales post-rachat.

Ce virage stratégique s'accompagne de sacrifices : « Le poste était situé à plus d'une heure de mon domicile, mais je savais que c'était un passage nécessaire ». Cet engagement lui permet d'acquérir une vision élargie du rôle du CFO et de se positionner sur des enjeux de pilotage de la performance.

HEC Paris Executive Education : une opportunité de transformation

C'est chez Fraikin que Charlotte fait face à l'un des plus grands défis de sa carrière. Dans un contexte de restructuration, elle doit non seulement optimiser les performances financières, mais aussi réussir à imposer sa légitimité face à des interlocuteurs sceptiques. 

« J’avais pris conscience chez Fraikin que j’avais besoin de compléter ma boîte à outils, de prendre du recul pour assumer ce rôle dans les meilleures conditions », confie-t-elle.

C'est dans ce contexte qu'elle décide d'intégrer le certificat "Management de la Performance financière et extra-financière" chez HEC Paris Executive Education. Ce programme lui offre non seulement un recul théorique, mais aussi une mise en pratique immédiate sur un projet d'envergure : le développement d'un compte de résultat par véhicule chez Fraikin. Ce projet, mené avec une approche structurée et soutenue par le mentoring d'HEC, lui permet d'apporter une solution tangible à un problème récurrent, renforçant ainsi son positionnement au sein de l'entreprise.

Sa montée en compétences culmine avec sa thèse professionnelle, qui se concentre sur la restructuration des ETI en crise. Un travail exigeant, mené en pleine transition professionnelle, qui lui vaudra le prestigieux prix de la Fondation HEC. 

« Ces prix sont une belle reconnaissance du chemin parcouru. Le prix Marc Salez, pour un projet qui nous tenait à cœur, mon équipe et moi, valide ma capacité à convaincre et mobiliser pour des projets concrets et utiles. Quant à ma thèse, elle représente une réflexion aboutie sur la restructuration d’ETI en crise. »

Un CFO, un stratège, un sportif de haut niveau

Loin de l'image du financier réfugié derrière ses tableurs, Charlotte perçoit son rôle comme celui d'un chef d'orchestre. La métaphore du sport lui est chère, elle qui a été médaillée de bronze en tir au pistolet. 

« Un CFO, c'est un sportif de haut niveau : gestion du stress, précision et endurance sont indispensables ».

Sa capacité à naviguer dans des contextes complexes, comme les LBO ou les OPA, repose sur trois piliers : la résilience, la rigueur et la capacité à embarquer ses équipes dans des transformations de grande ampleur. « Un CFO est un chef d’orchestre, capable de traduire une vision stratégique en actions concrètes, tout en guidant une équipe multidisciplinaire vers la création de valeur », explique Charlotte. 

Dans ces environnements, chaque décision doit être pesée avec précision, chaque action exécutée avec une stratégie claire. Cette approche lui a permis de mener à bien des projets de restructuration ambitieux et de renforcer la confiance de ses équipes dans des périodes incertaines.

Un leadership engagé et fédérateur

Dans un environnement encore largement masculin, Charlotte s'impose sans chercher à imiter. 

« J'aime l'image de la main de fer dans un gant de velours : affirmer ses idées tout en restant adaptable ».

 Sa force ? Une capacité à fédérer et à maintenir la motivation de ses équipes, même dans les moments les plus complexes. « La résilience et le pragmatisme sont essentiels pour naviguer dans l’incertitude. Être capable de mettre les mains dans le cambouis rassure les équipes et montre qu’on est engagé », affirme-t-elle. Mais surtout, Charlotte sait distinguer rapidement les priorités, prendre des décisions difficiles et nécessaires pour transformer ce qui ne fonctionne pas. 

Mais au-delà de la sphère professionnelle, elle accorde une importance cruciale à son équilibre personnel. 

« Savoir s’entourer est essentiel. Mon mari a été un pilier pendant mes études, alors que notre fille était en bas âge », partage-t-elle. 

Elle croit fermement en la nécessité d’un juste équilibre entre engagement professionnel et épanouissement personnel : « Donner beaucoup à certains moments pour atteindre ses objectifs, mais sans jamais sacrifier son bien-être et celui de sa famille ».

Forte de son expérience et de son réseau HEC, elle continue de repousser les frontières, préparant déjà son prochain challenge professionnel.

 Son parcours illustre parfaitement l'esprit HEC Executive Education : un mélange de résilience, d'adaptabilité et de vision stratégique. En remettant sans cesse ses acquis en question et en osant sortir de sa zone de confort, Charlotte démontre que le leadership ne se décrète pas, il se construit, un défi après l'autre.